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5s项目总结汇报会

5s项目总结汇报会

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【摘要】:
为加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高工作效率,我司三月份起开展“5S”管理活动,在指导老师王杰,张元庆两位老师的带领下,我们也取得的阶段性的进步。

公司结合实际情况,明确了各级员工的职责和下阶段的工作重点,制定了可操作性的管理制度、工作计划和考核细则,运用有效的管理督促机制,多管齐下,找出差距,查出问题,重点解决工作中的薄弱环节,力求工作深度、实施力度。

经过两个月左右的努力,5s理念

为加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高工作效率,我司三月份起开展“5S”管理活动,在指导老师王杰,张元庆两位老师的带领下,我们也取得的阶段性的进步。

公司结合实际情况,明确了各级员工的职责和下阶段的工作重点,制定了可操作性的管理制度、工作计划和考核细则,运用有效的管理督促机制,多管齐下,找出差距,查出问题,重点解决工作中的薄弱环节,力求工作深度、实施力度。

经过两个月左右的努力,5s理念已经在我们的工作中生根发芽,5s改善了我们工作环境,改变了我们传统工作方式,减少了场所的浪费,节约空间和时间。这一切的改变都将未企业的未来夯实基础。